5 стадий до начала качественного внедрения ERP| E-ECONOMY

1C: ERP

"Автоматизация или цифровизация бизнеса, в том числе внедрение систем ERP.
Все про это говорят, но для некоторых предприятий даже сегодня это остается вроде и нужным, но непонятным и дорогим удовольствием."

"Автоматизация или цифровизация бизнеса,
в том числе внедрение систем ERP.
Все про это говорят, но для некоторых предприятий даже сегодня это остается вроде и нужным, но непонятным и дорогим удовольствием."

Работая много лет в автоматизации предприятий замечен интересный цикл принятия решения о начале внедрения ERP. Каждый собственник или совет директоров компании проходит 5 стадий до начала качественного процесса внедрения ERP-системы.

ОТРИЦАНИЕ.

“ Мы работаем по старинке и по другому нет смысла.”, “Никто не будет так работать у нас”. Предприятия уже слышали про системы автоматизации, кто-то сказал, что надо. Но при общении с интеграторами, бизнес еще морально не готов к изменениям и проект сворачивается на моменте сбора информации о необходимости внедрения ERP.

ОСОЗНАНИЕ.

Пройдя стадию взросления в бизнесе, наблюдая за стремительно меняющимся миром и темпами развития предприятий вокруг, даже самые упорные скептики приходят к тому, что без цифровизации никуда. И вот они уже готовы к внедрению ERP-систем. На сегодняшний день таких предприятий достаточно много. Но тут возникает новое возражение - цена. На этом этапе хочется внедрить все как можно дешевле и быстрее. Еще нет практического понимания, как реализовывается проект и запускается ERP. Создается иллюзия: купил “коробку”, сделал развертку, настройку - проект готов. И в таком случае зачем платить много?

ОШИБКИ.

В поисках дешевизны, а не качества, ряд крупных и средних предприятий лет пять-семь назад пришли к необходимости автоматизации. Какие-то ребята “практически бесплатно” провели обследование. Теперь присутствует стойкое убеждение, что на основании имеющегося отчета можно получить точную оценку и никто не обманет высокими ценами. Найдутся интеграторы подешевле и внедрят систему с минимальными затратами для компании. Начинаются попытки внедрений с разнородными не квалифицированными “специалистами” и так пока не приходят в архитектурный либо функциональный тупик...

ПРИНЯТИЕ.

Обжегшись на предыдущем этапе и не получив никакого результата, начинается стадия принятия и реанимации проекта. За это время устарели системы, которые были у компаний в те далекие времена начальных попыток автоматизации. Наработано огромное количество ненужного функционала, утяжеляющего систему и не позволяющего гибко вносить изменения, а также получать обновления. Как итог - предприятие начинает стагнировать и накапливать тех долг. Потратив огромное количество времени и денег впустую приходит понимание, что сразу надо делать все правильно.

НАЧАЛО.

Пройдя первые 4 стадии начинается поиск опытных, качественных подрядчиков. На этом этапе уже не работают “воздушные замки” от интеграторов: “Мы сделаем дешевле чем другие", “Любые ваши желания реализуемы именно так, как вы требуете”. Предприятия наученные печальным опытом начинают ответственно подходить к вопросу о внедрении ERP и других систем автоматизации.

Можно использовать полученный опыт других компаний, а можно пробежаться по граблям и на собственных шишках прийти к тому же итогу, потратив уйму времени, сил и денежных средств. Выбор всегда за предприятием…

ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ 1С:ERP И ПОДРОБНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ЛЮБЫМ УДОБНЫМ ДЛЯ ВАС СПОСОБОМ.

Получить консультацию

Телефон +375 (29) 6022565

Email info@e-economy.by

Офис БЦ "ТИТАН"

220083, Республика Беларусь, Минск, проспект Дзержинского, 104A, оф.802