Опыт внедрения решения
 «1С:ЕРП для Беларуси»
для группы компаний
 «Банг и Бонсомер»

Заказчик проекта:

Bang & Bonsomer Group

Группа компаний «Банг и Бонсомер» ведет свою историю с 1927 года, в 90-х годах открылись представительства в странах Прибалтики и СНГ .  

Основные торговые представительства «Банг и Бонсомер» находятся в Финляндии, России, Украине, Казахстане, Эстонии, Латвии, Литве, Швеции, Норвегии и Беларуси. 

Основная философия компании – развитие технологий умных материалов для создания долговечной продукции с уважением к окружающей среде. Реализуется данная философия посредством производства и оптовой торговли химической продукцией промышленного назначения. 

В группе компаний работает более 300 сотрудников

Представительство в Беларуси занимается дистрибуцией на территории Республики Беларусь. 

Предпосылки внедрения

1С:ЕРП в Беларуси

Рост Bang&Bonsomer, внедрение новой корпоративной философии, и одновременное устаревание автоматизированной системы привели руководство компании к решению об обновлении информационной системы.

В скандинавских и прибалтийских странах внедрено решение IFS (https://www.ifsworld.com/ru/solutions/), система ЕРП класса, которая стала основной корпоративной системой. Эта же система рассматривалась приоритетной для внедрения в Российском отделении B&B, но в итоге для автоматизации в России выбор был остановлен на 1С ЕРП.

Работы по внедрению 1С в России производились компанией «Синимекс». Результатами проекта стала полная автоматизация бизнес-процессов компании , а также интеграция системы 1С:ЕРП с другими корпоративными системами посредством корпоративной шины данных (ESB).

По результатам проекта было принято решение о внедрении 1С:ЕРП в других странах СНГ.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Покрыть все бизнес-процессы белорусского представительства в соответствии с международными корпоративными стандартами компании;

Обеспечить интеграцию в общую корпоративную систему;

Обеспечить ведение управленческого учета и учета по МСФО по стандартам компании.

Создать ролевую модель доступа к информации согласно стандартам безопасности компании и интегрировать с AD;

Обеспечить полный спектр необходимого регламентированного и налогового учета согласно законодательству РБ;

Все это реализовать в единой среде, т.е. больше никаких программных продуктов на предприятии не используется.

Проблемы проекта

Отличия в локальном законодательстве. 

Жесткие рамки стандартизации для белорусского офиса, формализация процессов.

реализация проекта

Интересные решения, реализованные на проекте

Двухуровневый контроль кредитного лимита и просроченной задолженности в разрезе партнеров.

Контроль реализации ниже себестоимости.

Улучшение учета за счет использования типового функционала.

Учет серий и сроков годности 

Учет сертификатов номенклатуры 

Автоматические рассылки отчетов 

Использование механизма заданий 

Доработки по регламентированному учету

Перечисление командировочных расходов списком 

МСФО

Вариативность настройки отражения по МСФО позволяет параллельно отражать операции в международном учете.  

Доработана специализированные обработки  

Результаты проекта

Упростились процедуры движения товаров за счет отражения в системе всех этапов, причем документы вводятся непосредственно исполнителями в оперативном режиме.  

Появилась возможность отслеживания сроков годности товаров. 

Автоматизированы процедуры контроля расчетов с клиентами.  

Обеспечена интеграция в общую корпоративную систему. 

Обеспечено ведение управленческого, регламентированного, налогового учета и учета по МСФО.

Достигнута унификация по процессам, справочникам в группе компаний. 

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

По вопросам приобретения 1С:ERP  и подробной консультации
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.