Если заказчик не до конца понимает, что хочет получить в итоге, а команда, которая будет реализовывать проект, не на 100% представляет путь к финишу, скорее всего, придётся формулировать гипотезы и экспериментировать. Если же ситуация изначально понятна обеим сторонам, нет необходимости использовать Agile. Также не стоит применять этот метод, если заказчик сразу предупреждает, что согласование будет проходить в несколько этапов с руководством разного уровня.

Применение Agile в проектах на базе 1С принципиально меняет подход к проектной документации. В отличие от традиционных методов, здесь отсутствует классическое техническое задание в его привычном формате — объемном документе с детальными спецификациями. Такой подход обусловлен самой философией Agile, где приоритет отдаётся рабочему продукту, а не бумажной документации.

Основная причина отказа от ТЗ в Agile-проектах заключается в динамичной природе этой методологии. Поскольку требования могут пересматриваться после каждого спринта (который длится обычно 2-4 недели), жестко зафиксированное техническое задание быстро теряет актуальность. Вместо этого Agile предлагает более гибкий инструмент — Product Backlog, представляющий собой постоянно обновляемый перечень функций и доработок, упорядоченных по приоритетности.

При реализации проектов на платформе 1С, особенно при работе с такими решениями как 1С:ERP, процесс проектирования строится иначе. Как правило, за основу берутся готовые типовые конфигурации или отраслевые решения, которые затем адаптируются под конкретные бизнес-процессы заказчика. Если проект предполагает переход с предыдущей версии системы, особое внимание уделяется корректной конвертации данных и переносу реальной информации в новую систему.

Ключевая особенность Agile-подхода — активное вовлечение заказчика в процесс разработки. Клиент становится полноценным участником команды:

• формулирует требования к отчетам, 
• участвует в обсуждении интерфейсных решений,
• высказывает пожелания по доработке функционала. 

Такой подход позволяет создавать систему, максимально соответствующую реальным потребностям бизнеса.

Что касается документации, то в Agile она не исчезает полностью, но становится более практико-ориентированной. Основное внимание уделяется описанию сложных механизмов, которые невозможно продемонстрировать вживую, а также созданию пользовательских инструкций по мере реализации отдельных модулей. При этом очевидные для клиента элементы, такие как перенос знакомых отчетов из старой системы, специального документирования не требуют.

При реализации проектов на платформе 1С, особенно при работе с такими решениями как 1С:ERP, процесс проектирования строится иначе. Как правило, за основу берутся готовые типовые конфигурации или отраслевые решения, которые затем адаптируются под конкретные бизнес-процессы заказчика. Если проект предполагает переход с предыдущей версии системы, особое внимание уделяется корректной конвертации данных и переносу реальной информации в новую систему.

Ключевая особенность Agile-подхода — активное вовлечение заказчика в процесс разработки. Клиент становится полноценным участником команды:

• формулирует требования к отчетам, 
• участвует в обсуждении интерфейсных решений,
• высказывает пожелания по доработке функционала. 

Такой подход позволяет создавать систему, максимально соответствующую реальным потребностям бизнеса.

Что касается документации, то в Agile она не исчезает полностью, но становится более практико-ориентированной. Основное внимание уделяется описанию сложных механизмов, которые невозможно продемонстрировать вживую, а также созданию пользовательских инструкций по мере реализации отдельных модулей. При этом очевидные для клиента элементы, такие как перенос знакомых отчетов из старой системы, специального документирования не требуют.

Процесс создания продукта разбивается на несколько этапов — спринтов. Так называют промежуток времени, отведённый на получение результата, который нужно предоставить заказчику.

Также важно активно привлекать заказчика к обсуждению проекта: даже проводя одну встречу в месяц, можно рассказать ему, как движется работа над проектом. По окончании спринта заказчику предоставляется конкретный результат - незавершённая работа не принимается.

Обычно оплата производится клиентом после каждого спринта - об этом договариваются заранее, «на берегу». Это страхует компанию от больших финансовых потерь в случае форс-мажора. Например, если заказчик на каком-то этапе передумает внедрять проект. При использовании Agile максимальные потери в случае срыва сделки ограничиваются стоимостью одного спринта.

Доверие между заказчиком и исполнителем - одно из важнейших условий работы по Agile. Хорошие партнерские отношения не возникают мгновенно, поэтому идеально, если стороны уже знакомы и имеют положительный опыт совместной работы. Ещё одно важное условие: обе стороны должны быть настроены на долгосрочное сотрудничество. На этом фундаменте строится взаимопонимание и прозрачность работы. В таком случае заказчик уверен, что исполнитель стремится создать максимально полезный продукт, а исполнитель уверен, что клиент полностью оплатит проделанную работу. 

Метод Agile особенно ценен в условиях неопределённости, когда бизнес-процессы или требования могут измениться. Но его сила (и одновременно главная сложность) — в необходимости постоянного диалога между разработчиками и заказчиком. Если клиент готов к такому формату сотрудничества, Agile превращает внедрение 1С в последовательность уверенных шагов, каждый из которых приносит конкретную пользу бизнесу.

Важно понимать: Agile — это философия, а не просто набор практик. Она требует особого мышления как от исполнителя, так и от заказчика. Но если обе стороны готовы к этой трансформации, результат превзойдёт ожидания: система будет не просто внедрена, а «выращена» в соответствии с реальными потребностями бизнеса.